Планирование производственного предприятия ООО Золен+

Актуальность темы.

Для предприятия важно не только производить продукцию, удовлетворяя спрос на неё со стороны покупателей, но и при этом получать прибыль. Получение или не получение прибыли организацией в большинстве случаев определяется тем, как быстро она адаптируется к изменяющимся условиям внешней среды. Для гибкого реагирования всех структурных подразделений предприятия на изменение рыночной ситуации оперативного планирования недостаточно.

Руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины объема продукции, принимать решения в области кредитной и инвестиционной продукции и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятии производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности. Правда, руководители многих предприятий (особенно небольших) склонны считать, что не стоит тратить время на так называемое «формальное планирование» (т.е. подробно фиксировать на бумаге всю схему действий), поскольку экономическая ситуация так быстро меняется, что приходится постоянно вносить изменения и дополнения в первоначальную схему действий. [4.11]

Однако ученые, а также руководители крупных предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка и считают, что формальное планирование предоставляет немало выгод:

помогает руководству предприятия мыслить перспективно;

способствует четкой координации предпринимаемых предприятием усилий;

формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля;

готовит предприятие к возможным внезапным рыночным переменам;

демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц;

способствует также привлечению инвестиций в производство и организации совместных предприятий с зарубежными фирмами. [4.7]

В условиях быстрых изменений в экономике для управляющих очень важно своевременно принимать соответствующие меры реагирования. Неоценимую помощь здесь оказывает планирование, позволяющее проанализировать весь комплекс будущих операций бизнеса. Именно на основе планирования дальнейшего развития предприятия появляется реальная возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков компании, сохранить гибкость управления производством. Если работа без плана является вынужденной реакцией на уже произошедшие события, то деятельность на основе плана - управленческая реакция на ожидаемые и запланированные явления. Современная хозяйственная ситуация вынуждает бизнес особенно внимательно относиться к внутрифирменному планированию. Именно бизнес-план является наиболее прогрессивной формой подобного планирования. Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от понимания состояния дел на данный момент, четкого представления того, что бизнес намерен достичь, и планирования процесса перехода из одного состояния в другое. [3.11]

Данный дипломный проект освещает вопросы бизнес-планирования. Актуальность темы исследования заключается в том, что бизнес-планирование необходимый элемент управления предприятием в условиях рыночной экономики. Бизнес-план - документ, где анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы их решения. Именно с помощью бизнес-плана менеджер способен оценить, какие потрясения рынка способен выдержать бизнес, и достойно встретить появление многих неожиданных проблем. Нереально, конечно, исключить все ошибки, но бизнес-планирование позволяет оценить возможные дальнейшие действия, осуществлять контроль за состоянием и развитием бизнеса, а не просто специально реагировать на события.

Бизнес-план - объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время - необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией. В ней описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Следовательно, бизнес-план - одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная (предпроектная) работа. Именно бизнес-планирование помогает предпринимателям реально оценить свои сильные и слабые стороны, рассмотреть возможность альтернативы, предложить своевременные меры по предотвращению рисков, что обеспечит успех задуманного дела и поможет обойти конкурентов. [4.8]

Целью

дипломного проекта является раскрытие сущности бизнес-планирования и применение теоретических основ при разработке бизнес-плана производственного предприятия.

Для достижения поставленной цели предполагается решение следующих задач

:

o Охарактеризовать предприятие и направления его деятельности

o Выявить характерные черты организационной структуры и структуры управления ООО «Золен+»

o Провести обзор рынка молочной продукции

o Определить сущность бизнес-планирования

o Проанализировать основные показатели, используемые в бизнес-планировании

o Рассмотреть элементы системы бизнес-планирования на предприятии

o Дать общую оценку динамики и структуры баланса

o Провести анализ ликвидности баланса.

o Рассчитать и оценить финансовые коэффициенты

o Привести описание предлагаемого продукта

o Описать маркетинг и продажи в рамках бизнес-плана

o Выявить особенности процесса производства и распределения

o Рассмотреть процессы управления и контроля

o Провести анализ рисков

o Составить финансовый план

Объектом

исследования является деятельность производственного предприятия ООО «Золен+».

Методологической основой

для написания дипломного проекта послужили нормативные акты, труды отечественных и зарубежных авторов, материалы периодической печати, отчетности предприятия.

Структура дипломного проекта обусловлена поставленными задачами. Проект разбит на четыре главы.

В главе «Характеристика объекта исследования» приведен обзор рынка молочной продукции, названы направления деятельности ООО «Золен+», дана оценка организационной структуры организации.

В теоретической части рассмотрена сущность системы бизнес-планирования, её основные показатели и элементы.

Аналитическая часть представляет собой оценку финансового состояния ООО «Золен+» - анализ динамики и структуры баланса, анализ ликвидности и финансовых коэффициентов. По результатам проведенных расчетов был сделан вывод о том, что финансовое состояние объекта исследования не идеально. В качестве направления по улучшению финансового положения организации был предложен бизнес - план по производству соевого молока на ООО «Золен+».

Бизнес-план представлен в четвертой части дипломного проекта: описание продукта, маркетинговой политики, процессов производства, анализ рисков и финансовый план.

управленческий молочный бизнес планирование

    Еще статьи по теме

    Исследование хозяйственной деятельности предприятия (на примере ООО Агентство. Комсомольская правда-Чита)
    Организация с ограниченной ответственностью «Агентство. Комсомольская правда - Чита» находится по адресу: г.Чита, ул. Ингодинская, 19, каб.38. Вид деятельности этой организации - издательский: находить информацию, интересную для читате ...

    Подрядные торги в строительстве
    В условиях развития новых экономических отношений особенно актуальной становится проблема развития и активации рыночных механизмов управления капитальным строительством, к которым относится и система подрядных торгов. Подрядные тор ...