Управление техническим перевооружением промышленных предприятий

Техническое перевооружение производства имеет непреходящую актуальность независимо от экономических реформ. Однако на современном этапе структурной перестройки отечественной экономики, который характеризуется нестабильным состоянием инвестиционной сферы, только перевооружение может создать материальную базу, соответствующую требованиям мирового рынка контрактов.

Существующее состояние основных фондов характеризуется повышенным износом - более 60% в целом по стране и по отдельным отраслям. Создание новой мобильной техники и замена изношенных основных фондов, разработка и реализация новых технологий являются стратегическими направлениями развития отечественных и зарубежных фирм, претендующих на конкурентоспособность. Более того, эффективность и потенциал новых технических и организационных решений создают предпосылки для снижения стоимости производства, применения новых материалов, конструкций, а значит и для дальнейшего развития народного хозяйства.

Корпоративное управление техническим перевооружением входит во все сферы деятельности и функции корпораций, начиная со стадии организации собственной структуры и заканчивая научным сопровождением выпуска продукции. Между тем в отечественной и зарубежной литературе основное внимание уделено как раз первой стадии - аппарату системы корпоративного управления, организационной структуре наблюдательных советов, советов директоров, с предположением, что его функции, в том числе и относящиеся к техническому перевооружению, определяются конкретной деятельностью корпорации. Этот организационный подход с позиций общей теории менеджмента, конечно должен быть развит конкретными методами выбора оптимальных решений во всех сферах деятельности корпорации, в том числе и в техническом перевооружении.

Основная задача технического перевооружения - постоянно поддерживать конкурентоспособность фирм и их подразделений на рынке контрактов. Корпорации и фирмы управляют этим процессом на основе рыночных взаимоотношений с машиностроительными и эксплуатационными предприятиями, непрерывно обновляя и модернизируя парк машин и оборудования. Для приобретения и эффективной эксплуатации сложной техники фирмы могут консолидировать ресурсы и организовывать интегрированные структуры типа финансово-промышленно-строительных групп. При этом государственный протекционизм направлен на усиление технической оснащенности фирм, занятых развитием экономики России в перспективных и вместе с тем труднодоступных по инженерным условиям освоения регионах.

Цель курсовой работы - изучить теоретические аспекты управления техническим развитием и разработать мероприятия по повышению эффективности управления техническим развитием предприятий.

Задачи курсовой работы:

- рассмотреть теоретические вопросы технического перевооружения промышленных предприятий;

провести анализ производственно - хозяйственной деятельности ОАО «Завод сыродельный Ливенский» за 2006-2008 гг.;

проанализировать наличие, состав и определить эффективность использования основных средств на предприятии;

разработать проект технического перевооружения производства.

Объект исследования - предприятие пищевой промышленности ОАО «Завод сыродельный Ливенский».

Предметом исследования является процесс управления техническим перевооружения предприятия.

    Еще статьи по теме

    Построение информационной системы для производственного предприятия
    В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики - предприятиям. Машиностроительные предприятия призваны выпускать машины, оборудование и приборы высшего технико-экономическ ...

    Подрядные торги в строительстве
    В условиях развития новых экономических отношений особенно актуальной становится проблема развития и активации рыночных механизмов управления капитальным строительством, к которым относится и система подрядных торгов. Подрядные тор ...