Сущность и организация нормирования труда

Нормирование труда - установление меры затрат труда на изготовление единицы продукции или выработки продукции в единицу времени, на выполнение заданного объема работ или обслуживание средств производства в определенных организационно-экономических условиях.

Нормирование труда - это вид деятельности по управлению производством, направленный на установление необходимых затрат и результатов труда, а также необходимых соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования.

Содержанием работы по нормированию труда в общем случае является анализ производствен.процесса, разделение его на части, выбор оптимального варианта технологии и организации труда, проектирование режимов работы оборудования, приемов и методов труда; систем обслуживания рабочих мест, режимов труда и отдыха, расчет норм в соответствии с особенностями технологич. и трудового процессов, их внедрение и последующая корректировка по мере изменения организационно-технических условий.

Нормативы многократно используются для установления различных норм на работы данного вида. Норма устанавливается только для конкретной работы. Нормативы действуют длительное время (пока сохраняется данная зависимость между нормой и факторами). В отличие от этого нормы должны пересматриваться при изменении условий, на которые они были установлены.

Функции норм затрат труда:

1. Измеритель уровня производительности труда - выполняет функцию средства, инструмента управления производством

2. Мера затрат труда - является основой расчета и учета многих показателей и элементов производственной деятельности.

3. мера вознаграждения за труд - основа расчета заработной платы и дифференциации оплаты по количеству труда, база построения премирования.

Задачи нормирования труда:

· организация разработки и внедрения обоснованных норм;

· изменение норм труда в соответствии с внедрением организационно-технических мероприятий, новой техники и технологии, совершенствованием организации производства и труда;

· разработка предложений по сокращению потерь рабочего времени, максимальному использованию всех резервов производства;

· координация деятельности структурных подразделений предприятия в области нормирования труда.

Затраты рабочего времени делятся на нормируемые и ненормируемые.

Нормируемые - затраты, необходимые для выполнения данной работы:

- оперативное время - затрачивается на непосредственное выполнение заданной операции, состоит из основного и вспомогательного

Основное - затрачивается на технологическое воздействие на предмет труда, в результате которого достигается цель операции

Вспомогательное - затрачивается на действия, необходимые для осуществления основной работы.

- время обслуживания рабочего места - включает время, затрачиваемое на техническое, организационное и сменное обслуживание рабочего места:

время организационного обслуживания - время, затрачиваемое на уход за рабочим местом в течение смены

время сменного обслуживания - время, затрачиваемое на уход за рабочим местом в начале и конце смены.

При анализе времени обслуживания необходимо выделять перекрываемое - время выполнения тех элементов основной и вспомогательной работы, которое осуществляется в период автоматической работы оборудования; неперекрываемое время - время выполнения вспомогательных работ, производимых при остановленном оборудовании.

Перейти на страницу: 1 2

Еще статьи по теме

Расчет технико-экономических показателей деятельности строительной организации
Переход к рыночным отношениям, поддержка и развитие предпринимательства во всех странах неразрывно связаны с созданием сети небольших предприятий. Мировой опыт показывает, что только они способны активизировать структурную перестройку ...

Антимонопольная политика государства в современных условиях
"Государство должно вмешиваться в жизнь рынка только в той степени, в которой это требуется для поддержания работы механизма конкуренции или для контроля тех рынков, на которых условия вполне свободной конкуренции не осуществимы&q ...