Разработка программы укрепления финансового состояния ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева"

В программу должен входить комплекс мероприятий, направленных на повышение платежеспособности предприятия. Сроки ее осуществления для предприятия, находящегося в таком положении, не слишком ограничены, так как резервных фондов у него вполне достаточно.

Сущность программы укрепления заключается в маневре денежными средствами для заполнения разрыва между их расходованием и поступлением. Маневр осуществляется как уже полученными и материализованными в активах предприятия средствами, так и теми, что могут быть получены позже. Увеличение денежных средств основано на переводе активов предприятия в денежную форму. Продажа дебиторской задолженности очевидна и предпринимается в настоящее время многими предприятиями. Продажа запасов готовой продукции сложнее, - во-первых, предполагает продажу с убытками, а во-вторых, ведет к осложнениям с налоговыми органами. Однако, как уже отмечалось, суть программы заключается в маневре денежными средствами. Убытки в данном случае представляют собой жертвование частью полученных в прошлом денежных средств, а проблемы с уплатой налогов при такой реализации закрываются уменьшением возможных будущих поступлений (таблица 3.1).

Таблица 3.1 - Направления укрепления финансового состояния ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева"

Состав мероприятий

Внутренний эффект получаемый предприятием

1.Уменьшение текущих

Повышение в стоимости имущества доли

финансовых потребностей

собственного капитала, увеличение величины источников собственных оборотных средств

2.Усиление работы по взысканию дебиторской задолженности

Повышение доли денежных средств, ускорение оборачиваемости оборотных средств, рост обеспеченности собственными оборотными средствами.

3.Снижение издержек

Снижение величины запасов и затрат, повышение рентабельности реализации.

4.Ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности

Ритмичность поступления средств от дебиторов, большой "запас прочности" по показателям

Уменьшение текущих финансовых потребностей. На практике оно осуществимо только через те или иные формы реструктуризации долговых обязательств, что зависит от доброй воли кредиторов предприятия. Сама по себе реструктуризация долгов не является специфическим инструментом управления, и может применяться и при относительно благополучном состоянии предприятия-должника. Однако затруднительная ситуация, с одной стороны, несколько облегчает реструктуризацию долгов, с другой - оправдывает такие формы управления, которые в нормальном состоянии предприятия неудовлетворительны.

Наиболее крупной статьей расходов (наряду с фондом заработной платы) является стоимость арендуемых ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева" площадей под офисные и складские помещения. Для решения этой задачи были проведены следующие мероприятия:

. сокращение арендуемой площади на 110 квадратных метров (до 730 квадратных метров);

2. Изменение условий и стоимости платежей по аренде с исходных 1050 рублей за 1 квадратных метров до 620 рублей.

Перейти на страницу: 1 2

Еще статьи по теме

Исследование финансового состояния ОАО Роспечать КБ
Современный этап развития экономики России характеризуется постепенным поворотом экономики к внешнему миру, сознанием ее как части мировой хозяйственной системы. Это определяет основные направления изменений в хозяйственном механизме. ...

Жизненный цикл услуги и ассортиментная политика
Продукт, попав на рынок, живет своей особой жизнью, которая называется ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ УСЛУГИ. У различных продуктов разный жизненный цикл. Он может длиться от нескольких дней до десятков лет. Впервые концепция ЖЦП была опубликована ам ...